一、京东网上商城运营总监岗位评价？

　　京东运营主管条件要求：　　

1、一年以上京东店铺运营经验；　　

2、对京东会员的购物心理有充分的认知，有较强的市场感知能力，有敏锐的把握市场动态方向的能力；　　

3、熟悉京东商城的运作管理，熟悉京东商城的运营环境、京东商城制定的交易规则、京东商城的推广方法，有效利用京东商城网站广告资源；　　

4、精通京东后台系统和前台陈列系统（店内分类、推荐系统、搜索系统等）的应用，能对店面布局和版面的改善提出持续的改进意见，并能和相关人员协调解决问题 ；　　

5、较好的人际沟通能力，组织协调，应变能力，具有强烈的责任心和事业心。　　主要工作内容：　　1、负责京东促销活动公司内部协调工作，策划京东店铺促销和关联销售活动，分析每日营销和交易数据；　　2、负责与京东运营人员接洽沟通，做好各方面配合工作；　　3、负责商品标题、广告语详情优化，以获得尽可能多的自然流量和尽可能高的成交率；　　4、负责京东商城店的总体运营，包括网店的选品，店铺整体策划，店铺风格定位，店铺布局、活动策划、营销推广，商品上下架及 充分利用京东的各种活动资源，完成公司的销售任务；　　5、领导安排的其他工作。

二、商城运营的要点是什么？

在进行淘宝店铺经营的时候，运营重点多为：

1、定位明确如果宝贝种类太杂，那么人群和店铺标签就会比较杂乱，这样淘宝搜索引擎不知道该把怎样的流量分给店铺，那么久很有可能印象店铺的流量和排名2、严谨开车3、自主上新搜索引擎会根据标题、主图、详情页及重要属性去判定宝贝是否为新品，所以产品设计上不能去抄袭别人的。应自主进行跟进设计4、避免延续处分处分，会影响店铺的综合质量得分，进而影响自然搜索排名。

三、商城运营思路框架？

应该包括以下几个方面：

市场调研、商品规划、用户需求分析、品牌推广、用户留存、数据分析等。

首先，市场调研是商城运营的第一步，需要了解市场的需求以及竞争情况，以便做出相应的商品规划和品牌推广决策。

其次，商品规划是商城运营的核心，要根据市场调研结果，确定优势商品、热门商品、明星商品等，以及商品的分类、定价等要素。

第三，用户需求分析是为了更好地服务用户，了解用户的需求和购买心理，以便做出有针对性的推广方案。

第四，品牌推广是商城运营中的重要环节，通过各种渠道进行广告宣传、社交媒体推广等，提升品牌知名度和影响力。

第五，用户留存是商城运营中的长久之计，需要通过各种方式增加用户粘性，比如推出会员制度、促销活动等。

最后，数据分析是为了评估商城运营效果，了解用户行为和购买偏好，以便调整商品规划和推广方案。

综上所述，这些方面都是商城运营中必不可少的环节，也需要不断地优化和完善，才能推动商城的发展和提升用户体验。

四、什么是商城运营？

商城运营：即通过商城的展示，最大程度吸引客户访问、点击、并达成下单。

因此如何把合适的商品放到商城的“C位”，至关重要！一般来讲商城的流量聚集地最高的是以下几点：弹窗、启动页、秒杀位、特价位、领券中心、首页、通栏、滚动页以及支付页的加购。

商城上面的SKU成千上万个，如何进行有效的搭配，才能撬动最大的支付金额？

1、一般来讲，找一个客户基数比较大，单价较低的商品，作为爆品引流，高毛利和需要推荐的新品放到旁边，最后的用户参与度一般的TOP品，其比例一般是1:3:6，这样才能资源最大化运用。

2、其次，要对商城的登录量、点击量，加购量，和下单量进行分析，最大程度上优化客户转化。同时对于商城的主要资源位的数据也要进行分析，找出所配置的商品是否合适，以及最优的商品是什么，不断进行迭代。

3、对于客户的下单时间上也要做分析，配合商城的秒杀等信息进行多项对比，根据客户的下单习惯，把商城资源最大化利用。

4、商城的美观度也很大程度上决定着是否能够吸引客户，图片是否美观、字体是否亮眼、排版是否协调等等。

总之，商城运营绝对不是把便宜的商品放到最显著的位置这么简单，它的背后，需要我们一次次的“试错”，不断验证我们的推论，从而找到最优解。

五、oppo商城运营模式？

OPPO商业营销模式是：

1、坚持单品突破、打造精品的产品策略。

2、完美迎合消费者需求。

3、持续坚持区域市场精耕，打造和发展利基市场。

4、强势的传播策略。

5、强有力的线下推广。

6、与时俱进重新定位，给顾客十足的性价比。

7、延伸产品层次，扩大目标消费群体。

六、线上商城如何运营？

不管线上线下，必须遵守市场规律，物美价廉是王道！线上线下都有称。百姓心里称最准。不能怨天又怨地。生意难做怨自己。

买卖不能图暴力，利润合理范围内。

七、积分商城怎样运营？

第一点，做积分商城要注重商品种类的丰富，通过提高用户可兑换的商品种类来提高用户体验，许多商家刚刚运营积分商城的时候，由于供货渠道有限，运营经验欠缺，因此而流失了一大批用户，用户在积分商城内找不到自己心仪的产品，久而久之对自然对平台的信任度大减，因此而造成的用户流失是不可估量的，所以一定要在做好充足的准备之后，再进行积分商城的运营，完备的商品种类可以让活动运营更有效！通兑吧积分商城系统接入后，可以一站式解决商家供应链难题，海量商品满足用户个性化需求。

第二点，要通过积分自带的会员体系，结合app的消费场景，创造出相应的二次服务。比如现在大多数比较成熟的积分体系都不会仅仅单独积分兑换奖品，大多数是以积分+现金的形式进行兑换。 此种方法的好处是降低商品价格但不降低购买门槛，既可以销售滞销商品又不用担心奖品价格的降低对原有商品价格造成冲击，同时可以挽回滞销造成的损失，提高销售额，用营销成本抵扣商品成本，便是这种方法的高明之处！另外积分商城的应用还可以大大减少运营者的时间成本，通兑吧低成本接入积分商城系统，强大的专业技术团队支撑和一站式专人服务，可以让积分系统一键接入无忧，专业顾问一对一指导积分商城运营。

第三点，用好互动营销模式为积分商城助力，积分商城系统的搭建，实际上是为店铺搭建了电商多元化运营模式，现在，单一的线上销售模式已经很难调动用户的活跃度，唯有灵活多样的互动营销模式，例如大转盘、抽奖、打卡、签到等积分游戏等才能助力积分商城更好的服务于企业与用户。

八、小红书商城如何运营？

1、首先第一点，选择做小红书平台，就是因为转化上较垂直，如果产品能解决用户需求，那么他们的购买意向非常大，那么我们操作下来，如果铺货我们甚至可以翻倍上架卖。一般笔记带货的利润率50%以上。

2、小红书可以拿商城的流量和笔记流量，而且小红书的笔记流量更持久一些，一般一个爆的笔记，可以持续一周到半个月的流量爆发。

3、小红书选品要符合小红书的两个特性，即人群特性和内容展示特性。从人群来看，最容易转化人群，年轻，网红化，消费者。从产品端来讲，选产品的时候，优先符合年轻人的品味。

4、做产品之前必须先去搜下有没有相关的笔记，有没有最近的市场热度，如果没有人在做，太冷门也没需求。

九、国铁商城运营模式？

国铁商城的运营模式如下：

国铁物资有限公司按照国铁集团“大统筹、大平台、大监管”物资管理工作要求，由中国铁路投资有限公司与18个铁路局集团公司合资组建，负责搭建全路统一的专业化、信息化、集约化、智能化采购交易管理服务平台。针对现阶段入驻平台的企业可享受“三免”政策，即“免收店铺租金、免收销售差价、免收技术服务费”。吸引并匹配社会资源，提供多元的企业采购渠道。国铁商城的商品类目有多少呢？根据目前官网公开的分类有以下14个一级类目厨具餐具、电器商品、电子产品、工业品、家纺布艺、劳保用品、粮油食品、清洁纸品、日用百货、生鲜冷冻、通用工具、通用零件、装修建材、办公用品。

每个一级类目里面涉及到多个子类目，可见国铁商城的采购类目广泛、采购需求量大、市场比较稳定、更有利于供应商的长期发展，相信国铁商城将来还会不断地进行拓展以及商品类目的优化，国铁商城提高了国铁单位内部及供应商的采购、结算、销售效率，同时也帮助了供应商企业树立起品牌的形象，带动企业的经济，从而提高销量。当前，我国电子商务发展正在进入密集创新和快速扩张的新阶段，日益成为拉动我国消费需求、促进传统产业升级、发展现代服务业的重要引擎。同时，企业、行业信息化快速发展，为加快电子商务应用提供了坚实的基础，电子商务服务业的迅猛发展，已形成功能完善的业态体系。眼下，随着电脑、手机越来越普及，电信越来越发达，上网速度越来越快，网络购物越来越便利，线上电商平台营销成为主流，而这也是最经济、最有效、最具潜力的营销模式。而国铁商城为广大企业、商家、厂商提供电子商务平台，以铁路物流为依托帮助商家改变传统线下销售模式，提供多元销售渠道。并将大数据作为抓手，帮助商家精确洞察用户需求，基于人、货、场这三个要素出发进行数据分析，提供数据可视化服务，以及数据资源共享等。

十、运营一个网上商城需要配置哪些人员？

应该四个就差不多吧，可按照您的时间、需求来配备人员。

策划1名：具有相关经验者，主要任务就是进行商城的前期页面策划，以及后期商城运营策划。

美工2名：精通平面设计、网页制作，主要进行商城页面设计、页面切图、写页面、后期图片处理、网站填充。

程序1名：熟练开发工具、熟知数据库、了解操作系统。